这几天，火箭军某旅某连上等兵邓茂林格外兴奋。原来，他提出的一条建议，不仅得到上级认可，还在施工任务中发挥了奇效。

　　几个月前，邓茂林发现，在狭小作业面施工时，使用连队列装的大型输送泵灌注混凝土，不仅工序繁琐，还容易堵塞通道，影响施工进度。

　　“何不购置一款小型的混凝土泵送机？”邓茂林突然想起，自己曾在网上看到过类似设备。在他的印象里，该设备不仅小巧玲珑、使用方便，而且完全符合连队施工需要。

　　然而，就在邓茂林打算向连队提出建议时，他却犹豫：“入伍时间短，施工经验少，自己贸然建言会不会被老兵笑话？再说，这条建议也没啥高明之处，我一个上等兵能想到，难道别人想不到？”

　　机会很快到来。一天，连队召开施工任务分析会，连长张凯星鼓励大家畅所欲言，大胆讲问题、提意见。见到战友们纷纷发言，邓茂林终于鼓起勇气，一吐为快。

　　“真是‘当局者迷’啊！”一名连干部有些难为情地说，平时大家想的是如何立足现有装备解决施工难题，有时容易形成惯性思维，面对一些新情况，往往采用老办法，不能以变应变。

　　“这也说明，充分发扬基层，我们还做得不够好，否则一名上等兵为何会有那样的顾虑？”该旅领导对此事的反思，又多了一个角度。

　　为此，该旅健全激励机制，严格落实有关制度，通过定期召开军事会，搭建网上平台，畅通建言渠道；针对施工遇到的难题，现场召开“诸葛亮会”“会诊会”，进行讨论交流、意见征询、实践论证，群策群力攻坚克难；常态分析施工形势，及时总结讲评，大力表彰先进，把官兵们的聪明才智充分激发出来。

　　前不久，该旅机关工作组到施工一线开展调研，发现这样一个现象：有的官兵焊割施工材料比较随意，不仅造成了一定的浪费，而且作业产生的刺鼻浓烟，也对官兵身体健康十分不利。

　　“大家常年奋战在施工一线，对此最有发言权。”为解决这个问题，该旅党委决定问计官兵。很快，一份寻求破解“良方”的通知下发基层。

　　某连一级上士杨伟国入伍16年，绝大多数时间是在施工阵地度过的。作为旅里的技术骨干，他觉得自己有责任为组织分忧解难。经过深入研究论证，杨伟国提出了“无焊化支模作业法”。

　　一周后，该方法和其他官兵提出的10多条意见建议，一起摆上了旅党委的会议桌。党委一班人会同有关专家研究认为，“无焊化支模作业法”既能循环使用模具，避免材料浪费，又能减少有害气体，改善施工环境，便决定在全旅推广应用。

　　“让施工官兵解决施工中出现的问题，正如让离炮火最近的人参与决策。”采访中，某工程建筑营营长告诉记者，如今，施工中如果遇到一些让官兵始料未及的技术问题，无需教育引导，也不用现场动员，大家都会积极出主意、主动想办法。

　　一次，某工程施工掘进受阻，作业面出现裂隙，伴有大量渗水，极易发生塌方危险。某营立即成立攻关组，技术室主任贺彦顺就地挑选技术骨干，研究制订施工方案。

　　通过对作业面进行全面分析，结合多年施工经验，攻关组拿出了解决办法，终于啃下了这块“硬骨头”，确保施工任务按时间节点稳步推进。

　　“多向官兵‘取经’，是一条破解施工难题的捷径！”事后，贺彦顺把成绩归功于全体组员，“实践无数次证明，群众的智慧是无穷的，必须紧紧依靠官兵，充分尊重官兵主体地位和首创精神。”

　　施工难题如何解，战士最有发言权。该旅领导告诉记者，近年来，他们始终坚持重大决策问计于兵、难题攻关求解于兵、技术创新集智于兵，基层氛围日益浓厚，催生出很多新工艺、新机具、新器材，施工效能持续增强，多项施工纪录被刷新。