在三一重工，“先做人，后做事”的理念，贯穿了三一每一个重要的发展阶段。作为三一的创始人，梁稳根说：对于一个企业来说，必须一诺千金。

　　1994年，三一实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，三一工业园从相对偏远的娄底涟源搬迁到了湖南省会长沙市星沙县。在1995年的工业园开工典礼上，梁稳根本来计划给当时在场员工每人发一块金牌以示纪念。但是，当时的三一重工资金并不富裕。因此，他许诺在场参加开工仪式的209名员工，每人发了一张纪念品兑换券来代替金牌，并许诺大家将来可以用这张兑换券来兑换金牌。

　　1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年三一在国内上市，铜牌又被更换为24K黄金打造的线亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。预计今年三一集团的销售额将突破1000亿元，按照梁稳根自己的说法，现在还持有金牌的员工，凭金牌将奖励100万元。

　　梁稳根用自己的行动在践行着“先做人，后做事”的理念，这也是为什么三一重工核心管理人员很难被公司挖走的原因，因为他们相信，跟着梁稳根，他肯定不会亏待了自己。

　　1956年，梁稳根出生在湖南涟源，家里有7个孩子，梁稳根排行老四。在那个年代，要养活这么大一家子人，确实不容易，缺吃少穿也是常有的事情。梁家祖辈靠贩卖竹篾生意填补家用，而到梁稳根父亲这一代，小手艺也成了“资本主义尾巴”，所以梁稳根父亲也只能偷偷的干，以卖竹篾产品贴补家用。

　　而梁稳根从6岁开始，父亲就教会了他编竹筐、竹篓子的手艺，因此在村里，大家给他起了个外号叫“篾老四”。难能可贵的是，梁稳根的学习一直非常刻苦，穷人的孩子早当家，放学回家，梁稳根先忙完家里的事情，再写作业。

　　1974年，高中毕业后的梁稳根没有资格推荐上大学，他只能回到村里面干体力活。直到1978年恢复高考，梁稳根努力复习，并在1979年考上了中南矿冶学院材料学专业，成为了家里的第一个大学生，这也是梁稳根命运的转折点。

　　大学毕业之后的梁稳根，被分配到了兵器工业部下属的洪源机械厂，但是好景不长，工厂的效益每况愈下，对于梁稳根这样一个有抱负的人来说，这并不是他想要的生活。终于在1986年，他辞去被别人看作是“铁饭碗”的工作，下海创业。

　　这件事情被他父亲知道以后，也是被他气得半死，家里好不容易培养出来的大学生，难道又要回到村里干农活。不过，梁稳根自己早就想好了出路，要是创业不成功，就回村里当乡村教师。

　　80年代也是国内改革开放初期，很多人都想创业，但是很多人跟梁稳根一样，不知道干什么，大家像无头苍蝇一样，只要能赚钱，梁稳根就干。

　　当梁稳根听说市场上一只羊的利润有20多块钱，他就和另外3个同伙一起跑去湘西、常德、贵州这些地方去贩羊，等到他把羊买回来之后才发现，市场的价格已经下降，于是第一次创业宣告失败。

　　后来，梁稳根又去卖过酒，推销过玻璃纤维，但是这些最终以失败而告终，创业屡次失败，对于梁稳根来说，也是不小的打击，毕竟自己是抱着必胜的决心出来的，现在也没有脸面回去见家人。

　　总结了失败的经验之后，梁稳根开始回归自己的专业，他发现市场上的有色金属焊料很吃香，于是梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，在1986年成立了涟源茅塘焊接材料厂，开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

　　退无可退，梁稳根搬来了自己的大学老师当救兵，作为这一方面的专家，很快梁稳根他们的新产品再一次问世，而且在质量方面均达到了国家的标准要求，凭借执着的信念，梁稳根终于收获了自己创业以来的第一桶金，8000块钱。

　　产品质量有了保障，梁稳根马上提高了产能，并且加大了市场营销投入。1989年，梁稳根的涟源茅塘焊接材料厂营业收入突破1000万元，接下来梁稳根又组建了人造金刚石压机厂和金刚石厂，开始了更大规模的发展。1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为了娄底最大的民营企业，产值过亿元。

　　但是，梁稳根的胃口并不止于此，他还有更大的野心。改革开放让国内掀起了一股建设热潮，对于大型建筑机械的需求量在不断的增加，而此时，中国的工程机械也正在起步阶段，工地上使用的都是从国外进口的设备。嗅到商机的梁稳根犹如打开了通往成功的大门，他毅然决然，选择进军装备制造业，要知道当时也只有资金雄厚的国有企业才敢进入这一领域。

　　现在来看，三一已经是全球知名的工程机械制造商，也是国内最大的民营工程机械品牌。但是，这一切的成功都来之不易。

　　三一选择了建筑机械中的混凝土机械，但是，面临的技术难题也很多，国外公司对于中国公司的技术封锁很严重，只能花大价钱买。但是，对于三一来说，并没有这么多的资金投入。因此，梁稳根决定亲自带着人搞研发，至于研发出来的产品，是否能够达到相应的性能水准，没人能够保证。

　　1995年，梁稳根和向文波开始在全国范围内笼络液压方面的技术人才，通过一个校友得知，在北京的一个机械工业研究所里面，有一个液压系统研发方面的高手，这高手就是易小刚，现在的三一集团总工程师。

　　不过，此时的易小刚已经是机械部北京机械工业自动化研究所的主任，还是“154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究”项目等项目的负责人。作为国内液压技术的专家级人物，易小刚在北京自动化研究所供职时就先后参与并开发了注塑成形机、液压抽油机等多个项目，其在业内地位也堪称权威，怎么可能看得上三一这样一个名不见经传的小公司。

　　梁稳根对待人才还是很爱惜的，通过各种方式软磨硬泡，最终还是请到了易小刚出山。1995年9月，易小刚跟梁稳根去了长沙，虽然之前他也没有接触过混凝土机械，但是凭借其在液压方面的专业能力，很快就让三一收获了自己了第一个专利技术。传统拖泵的高低压切换一般通过不同的管子来切换，易小刚则是设计了一个可旋转阀块。

　　易小刚无疑是助力三一攻克诸多技术难关的有功之臣，其在国内重工机械领域的研发水平也成为三一集团先后推出与国际巨头同步产品的关键因素。

　　1995年底，型号为60A的三一混凝土拖泵调试下线，产品性能均达到了同级别国外设备的水准，经过了三到四年的努力，三一的拖泵终于在市场站稳了脚跟，并且收获了市场的好评，并把国外品牌的市场份额抢了回来。到了1998年，仅拖泵一款产品年收入，三一就能做到2个多亿，成为了这一领域当之无愧的名牌。

　　此后，三一又推出了国产第一台混凝土泵车，虽然大部分的零部件都是买来的，但是对于三一来说，这又将是一个全新的开始。

　　2011年9月19日，在湖南三一工业城，举行盛大的下线活动，三一重工自主研制的86米钢制臂架泵车再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录，这也标志着三一重工已经掌握了世界的混凝土泵车制造技术。并且，三一研制的超高压混凝土拖泵，在全球范围内不算刷新泵送高度。

　　2012年，三一德国出资3.24 亿欧元（折合人民币26.54 亿元）收购了全球第一的混凝土机械制造商-普茨迈斯特，真正意义上的成为了“世界泵王”。

　　每次回顾三一的发展史，总能让人热血沸腾。这不仅仅是三一的发展史，也是见证了中国混凝土机械的崛起，通过技术的提升，以及产品质量的提升，三一成为了全球最大的混凝土机械制造商，而这一切，都来之不易。

　　中国制造一直以来都被冠以粗制滥造，在全球市场也只能算是低端货，三一一直秉承“创建世界一流企业”为远景，因此三一的目标不单单是占领国内市场这么简单。

　　随着三一实力的壮大，梁稳根开始尝试走出国门。不过，第一次出场，三一差点就把自己的招牌给砸了。

　　2007年，在德国慕尼黑举办的工程机械展上，三一重工带去了其66米混凝土泵车，力求刷新吉尼斯纪录。结果，泵车在展示的时候臂架当场断裂，砸坏了驾驶室，这场表演在国外观众和品牌的嘲笑声中落下帷幕，看来要走出去，并不是一件简单的事情。

　　之后，三一又面临了来自奔驰的一纸诉状，奔驰以三一的LOGO与其相似度很高，把三一重工告上了法庭。从视觉角度来看，确实有一些相似的地方。但是，基于三一的名称的由来为解释，这场官司以奔驰的败诉而告终。

　　就在三一收购普茨迈斯特之前的同一年，三一还发生了另外一个大事件。美国总统奥巴马以涉嫌威胁为由，签署总统令，叫停了三一集团关联公司美国罗尔斯公司（Ralls）在俄勒冈州投资的风电项目。但是，这一次三一并没有服输，随后三一方面向美国哥伦比亚地方法院递交诉状，把奥巴马政府告上了法庭。

　　美国东部时间2014年7月15日上午10时许，哥伦比亚特区联邦上诉法院裁定，美国总统奥巴马下达的禁止三一集团关联公司罗尔斯在俄勒冈州风电项目的总统令，未经适当的程序，剥夺了罗尔斯风电项目受宪法保护的财产权，这也意味着三一集团起诉奥巴马政府上诉获胜。

　　走出国门，三一也不是一帆风顺，但是，面对各种问题，三一总是迎难而上，成功的化解了很多的危机，也为中国企业出海，提供了很多宝贵经验。梁稳根身上那种湖南人霸蛮、敢为天下先的魄力，也让人折服。

　　对于梁稳根来说，三一就是他的孩子，他是看着他一步步的成长起来的。有了之前创业失败的经历，对于三一的发展，梁稳根有了更多的想法，也他付诸很多的心血。三一也实现了自己产业报国的梦想，从农村娃到世界级工程机械品牌的掌门人，梁稳根把中国制造的产品卖到了全世界。正是有这样的领导者，才能让三一走得越来越远。