几乎没有任何悬念的，在梁稳根卸任三一集团董事长一职后，向文波接棒，担任首任三一集团轮值董事长，任期半年。5月16日下午，三一集团对外公告这一消息。

　　对三一集团来说，所谓轮值董事长制度，是指公司董事唐修国、向文波，将分别以半年为期限，轮流担任三一集团董事长，循环当值。

　　对梁稳根的卸任，三一集团对外的公开解释是，因为年龄原因。对于年龄已达66岁的梁稳根来说，这也是一个不争的事实。事实上，早在2022年1月，梁稳根已卸任三一集团旗下上市公司三一重工董事长职务。知情人士透露，此后，梁稳根基本也退出了公司的日常经营管理，将更多重心放在身体的调养和企业战略层面的考量上。

　　而对于梁稳根退任后的安排，三一集团表示，其将不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。也就是说，至少在三一集团对外层面，梁稳根时代宣告结束。

　　如今，对比梁稳根创业时代，中国工程机械行业已完成了从依赖进口，到绝大部分自主，再到国际市场，全新的市场格局下，缔造了中国诸多第一的三一集团，也将在新掌门人的掌舵下，开启新一轮的竞逐。

　　1980年，农民家庭出身的湖南青年梁稳根（当时还名叫梁永根）如愿考进中南矿冶学院材料专业。三年后大学毕业，他被分配到了国营的洪源机械厂做技术员，那是大多数人都羡慕的“铁饭碗”。当时，厂里特意给他配备了单人宿舍，提前享受到骨干员工的待遇。

　　但随着改革开放的大潮涌来，机器老旧、工人积极性不高等国企弊端开始显现。梁永根试图承包一个车间自负盈亏，以求改变局面，却被厂里果断拒绝。1985年，与国内多数民营企业家一样，即将步入而立之年的梁永根毅然放弃厂里副处长的职位，带着唐修国等人离开国营厂，开启创业之路。

　　为了积累资金，梁永根和袁金华、唐修国、毛中吾陆续贩过羊、卖过酒、推销过玻璃纤维，均以失败告终。这期间，除了生意上的失败，“一事无成”的他还要面对社会的非议、家人的不理解，但这都没有阻挡梁永根的步伐。

　　1986年，梁永根一行人来到涟源市，找亲朋好友凑了6万元启动资金后，创办了涟源茅塘焊接材料厂，这是他们创业的起点。四人在简陋潮湿的地下室里，不分昼夜地调整了100多次配方，几十次改变工艺，并请来大学导师翟登科教授助阵，终于研发出了第一款产品—105铜基焊料，产品卖出后，8000元的货款成为了他们创业以来的第一桶金。随后，梁永根又抓住人造金刚石的市场机遇，进一步夯实了创业的资金实力。

　　1988年，经过失败与成功的复盘，梁永根将名字里的“永”改为“稳”，以此告诫自己做人做事都要踏实稳重。1993年，37岁的梁稳根将公司更名为“三一”，立志要“创建一流的企业、造就一流的人才、做出一流的贡献”，开始进军大型国有企业才敢涉足的重工行业。

　　彼时，国内的混凝土输送泵市场，95%产品由国外企业盘踞，国内仅有的几家生产混凝土设备企业，高度依赖造价昂贵的进口核心零部件产品。

　　面对这一被动局面，1995年，梁稳根砸重金组件技术团队，开启混凝土机械研发。当年年底，三一集团第一台混凝土拖泵调试下线，性能达到了国外同级别产品的水平。在此基础上，梁稳根迅速组建了国内第一条自动化压路机装配线和混凝土泵车装配线，成为国内第一家泵车出口企业。那一年，三一的收入突破1000万。

　　1998年底，在混凝土机械领域站稳脚跟的情况下，梁稳根决定拓展挖掘机业务。耗时两年后，三一的第一代挖掘机SY200问世。但投放市场后，产品并未受到普遍认可。

　　事实上，从1979年开始，我国挖掘机行业开始进行技术引进，包括利勃海尔、小松、德玛克、O&K、P&H等龙头企业在内的近20种产品，几乎覆盖了挖掘机全系列产品，但历经了近20年发展后，国产挖掘机不进反退，2001年国产品牌挖掘机只有不到7%的市场份额，当时国内多家老牌工程机械厂家惨淡经营，面临破产或被收购的危机。

　　而在三一的挖掘机产品碰壁后，梁稳根仍然坚持发展挖掘机业务，并进一步加大投入力度，不断迭代的产品逐渐打开下游市场。同时，伴随中国工程机械行业进入快速发展期，国内企业在打造产品的过程中开始完善售后服务，搭建销售渠道，吸取国外先进的管理方法和运作经验，这为服务全球客户奠定了基础。

　　2003年，三一集团上市，海外市场的新征程由此拉开帷幕。8年后，梁稳根以700亿的身价登顶2011年的中国首富，同年4月，三一重工的市值达到1520亿元，集团全年净利润超过100亿元。2012年，三一继续强势进军，在收购全球排名第一的混凝土设备公司德国普茨迈斯特后，走到了世界工程机械的前列，成为全球最大的混凝土机械制造商。

　　而正当梁稳根准备进军美国市场时，奥巴马政府以涉嫌威胁的理由，签署总统令，叫停了三一集团关联公司美国罗尔斯在俄勒冈州的风电项目。对此，梁稳根果断出击，在哥伦比亚法院递交诉状，起诉奥巴马政府。最后，法院判决奥巴马签署的总统令没有经过正常程序，为无效政令，三一胜诉。

　　但自2012年以来，中国工程机械行业历经了漫长的下行周期，高速增长和疯狂扩张的后遗症淘汰了一大批中小企业，即便是行业巨头们也纷纷遭到冲击。作为中国工程机械领域的龙头，三一在漫长的5年时间里，一度陷入沉寂。

　　至暗时刻下，梁稳根和团队一直在反思，三一的初心在哪里？为什么出发？目的地在哪里？而这些问题的答案，都深深蕴含在梁稳根心中，不断迭代更新产品。每年元旦，三一集团高管都会聚在一起，召开年度总结会，并规划第二年的发展。最近几年，三一集团选择湖南韶山，不忘初心，专研技术的思路，让三一集团不断拥抱时代的变革。

　　2014年，三一重工在上海中心大厦实现621米的混凝土输送纪录，被外界誉为“世界泵王”，中国企业掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术。而在20世纪90年代，中国企业还没有能力生产37米以上的臂架，必须依赖进口，单价高达130万元。

　　与此同时，梁稳根决心要在三一重工推动工业信息化3.0部署。为了彻底推动整个集团向信息化方向转型，2018年，梁稳根对外发布了三一集团的数字化、智能化转型战略。自此，“要么翻身，要么翻船”的自我危机感，推动着三一不断重构商业模式、管理、组织、流程等各个方面，驱动公司全面转型。

　　在梁稳根的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团的人员结构也将发生巨大转变，由现在的2万名工人、8000名工程师变为3000名工人、3万名工程师，销售额则要超过3000亿元。

　　围绕这一目标，三一累计投入120亿元，先后启动了46个智能制造灯塔工厂及智能产线项目。由于较早地实施核心零部件自主可控策略，在工程机械领域，三一基本不存在“卡脖子”问题。此外，三一也将继续实施国际化战略，建设好海外灯塔工厂，让更多人看到中国制造的“高端形态”。截至2022年底，三一重工累计推进31家灯塔工厂建设，已实现25家灯塔工厂建成达产。

　　目前，三一已经在工程机械领域创造了多个“第一”，亚洲第一台千吨级全地面起重机、全球吨位最大的3600吨级履带起重机、世界第一台配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、全球第一台5G遥控挖掘机......

　　这些是梁稳根时代的三一集团缔造的行业历史，如今，站在全新的历史关口，何去何从，依然将考验这个工程机械行业的巨无霸巨头企业。

　　在三一集团掌舵人更迭的背后，中国第一批中国民营企业均陆续迎来创始人的谢幕时代，企业的代际传承也逐渐成为创始人的关键时刻。对于路径选择，全球最大肉制品加工企业万洲国际董事长万隆，已将次子万宏伟选定为新一代双汇人。中国最大民营医药流通企业九州通创始人刘宝林选择了职业经理人“接棒”。对三一集团来说，唐修国、向文波也已年到60岁，轮值主席制度之后，这一棒，将如何承接，被市场依然关注着。