为强化组织机构保障，漳州核电项目部相继成立“创新管理委员会”“创新工作室”“‘六大控制七个零’高质量精细化工程项目管理标杆模式推广工作组”“漳州核电项目部精细化管理工作组”，贯彻落实上游单位最新科技创新及精细化管理要求，以推动项目持续性提质增效、创新优化精细化管理形式为工作要点，以培养创新人才队伍，提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心，培养职工的学习能力、创新能力。同时依靠技术创新，深挖项目价值创造潜力，引导全员参与精细化管理，分层分级全面推动项目精细化管理。

　　“除旧革新，与时偕行。创新不仅仅是上游单位的要求，也是项目部未来发展的重要支撑力量。”在项目部职工代表大会上，项目部总经理陈振向职工代表传达了项目部改革创新的决心和信心，项目部陆续开展了“五小四新”、改善提案、创新工艺征集令等多项面向基层职工的征集活动，制定发布创新奖励措施，共计收集来自一线余项，充分发挥项目全员的创新创意，为项目部各项创新工作提供了具备可操作性的思路。天下大事，必作于细，从小处着手，哪怕只是一点微小的创新，汇聚起来，也可能会为项目带来出人意料的效果。

　　通过创新工艺工法，项目部目前已实现联合泵房蜗壳泵基础大体积混凝土浇筑一次整浇、在核电常规岛首次应用地面钢丝绳穿装工艺、推动氩埋弧自动焊技术应用、管道车间深度预制等创新工艺工法，提前工期进度，节约施工成本，大幅度提升工效，实现降本增效。其中，联合泵房蜗壳泵基础大体积混凝土浇筑提前进度计划60天，浇筑方量属国内泵房一次性大体积混凝土浇筑之首；地面穿钢丝绳工艺节约主线天，该项工艺将继续应用于漳州2号机组常规岛及BOP子项其他行车施工，预计将节省成本约310.56万元；氩埋弧自动焊已完成焊口468道，拍片合格率99.9%，工效最高提升8倍；管道总体预制深度可达49.4%，目前正在预制的P280GH管道预制深度已达55%，在减少20%人员的情况下，工效提升1.25倍。

　　项目部批量引进自动化生产设备，有效提升项目生产效率。其中，风管预制生产线倍；常规岛地下室垂直水平运输系统提升施工工效1.28倍，节约人工搬运成本约1500个工日，同时节约成本约13.3万元；集中供气系统预计单台常规岛将节省成本188.11万元；结合厂房空旷、层面高的特点，充分分析盘扣式脚手架适用性，在厂区内大面积应用盘扣式脚手架，对比扣件式脚手架可提升功效约1倍，减少人力投入约900人工月。

　　项目部开发Enpower微信小程序并推广应用，推进无纸化办公，工效提升20%-25%；在文档管理、预算数据方面成功应用RPA机器人，三年内预计节省80万元人工成本；深入研究BIM技术，在电子沙盘、深化设计、模型浏览、BIM算量、施工可视化等方面进行深度推广，通过BIM与Enpower的结合运用，已产生的经济效益超过300万元。通过前期进度信息化规划，正在开展ENP与BIM等软件接口的开发，并通过作业包和施工任务单的下达，对项目全周期进行精细化管控，督促现场施工进度按照年度四级计划目标稳步推进，截至目前，非自身原因年度三星级控制点完成率100%。

　　漳州核电项目具有点多、面广的特点，目前已进入土建结构施工高峰、安装工程高峰、系统移交高峰。项目部成立里程碑攻坚专项小组。以专项小组为单位，经理部成员挂帅，“一组一线”分散管控；强化“进度预警+进度纠偏”，落实问题“1、2、3”协调机制，确保一般问题不过夜，重要问题2天解决，重大问题上升协调层级，3天解决，以精细化管理推动工程进度，确保各重大节点按期完成。目前已在1PX0米板浇筑、除盐水可用、常规岛主行车可用等里程碑节点中成功应用，后续将根据工程进展计划成立16个专项里程碑专项小组。

　　创新生实效，精细谋发展。后续，中核五公司漳州核电项目部将继续秉持“强核强国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚持“化繁为简”的工作原则，夯实管理基础，提升工作效率，持续征集精细化改善提案，推动项目全员砥砺创新，真正做到让精细化管理为工程服务，为项目服务，求精求细，提质增效，以实绩实效为项目工程建设贡献力量。

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