混凝土集团成立于2017年12月，是金隅集团下属的二级集团，所辖混凝土企业遍布京、津、冀、渝等9个省市，在产站点58个，产能5000万方，位居中国第四名、世界第八名。
混凝土集团在金隅集团的坚强领导下，积极践行“四个发展”战略理念，按照“做实、做强、做优、创新”的经营方针，以“技术一流、品质一流、服务一流、管理一流”为目标，坚持精细化管理，实施精准保供，强化风险管控，打造工业互联网数智化工场，开展信息化标准站建设，立足京津冀，面向全中国，为客户提供“放心、省心、舒心”的优质服务，为首都“四个建设”及属地经济建设做出了贡献。
2014年10月，天津公司服务周大福金融中心项目建设。该项目地上100层，总建筑高度530米，为天津市第一，世界第九高楼，属于真正意义上的超高层泵送项目。该工程技术要求高、工作难度大，对许多公司来说是一个挑战。天津公司调集精兵强将，发挥金隅人的聪明才干，成功完成国内行业首例高强高性能混凝土模拟垂直高度880米（泵管泵送2160米）超高层泵送盘管实验，为超高层建筑的安全稳定保供奠定坚实的技术保障。
2017年1月，天津公司服务天津标志性金融地标“新名片”——平安泰达金融中心，该项目是高313米的双塔结构摩天大楼。独家供应该项目超高层泵送高性能混凝土20.3万方，用实力与汗水打响了金隅品牌，“筑”力天津城市建设发展。
2020年3月，为确保京沈客专北京段的按时开通，北京公司金盏站的建设者，连续作战不懈怠，面临“疫情”和“工期”的双重压力与阻力，全力奋战，敢打敢拼与疫情竞速，累计供应混凝土96807.6方。
2020年7月，天津公司承接的我国地震工程领域首个国家重大科技建设项目——天津大学大型地震工程模拟研究设施的基础底板，19370立方混凝土一次性浇筑完成，相当于1000多辆罐车将4.8万吨混凝土安全送到目的地。按照每辆罐车长度14米计算，首尾相连能够延续14公里。
2016年6月，吉林公司与中国水利水电第六工程局合作承建的丰满水电站厂房工程项目，保供的饰面清水混凝土在此项工程中得到有效应用，极具技术含量和美观效果。经电建集团专家组鉴定已经达到了国际领先水平。
2018年12月，唐山公司丰润电厂1#储煤筒仓3500方浇筑任务，比原计划提前6小时。这是继唐山二环线大体积基础项目后，任唐山任各庄站完成的又一次大体积混凝土浇筑。
2021年9月，雄安公司向中铁十一局容西4标市政道路供应基层水泥稳定碎石。该路段作为容西片区首个基层施工试验段，业主诚邀基础公司领导以及容西片区各标段施工单位现场观摩学习。历时3个小时，该试验段顺利摊铺完成，我方总计供应水泥稳定碎石998吨。通过成品料出厂检测数据和现场摊铺效果及技术参数分析结果，均达到客户要求。
混凝土集团致力于“高精尖难”混凝土的研究开发和应用，一流的技术实力，一次次刷新了行业的高度。企业实现了C60-C100高强高性能混凝土、耐高温、防辐射、轻质高强等多类别混凝土技术的技术储备及实战经验；多次承接市政、轨道交通等一大批重点工程、形象工程，其中超高层建筑基础底板、超高层泵送混凝土技术达到国内领先水平。先后获得各类专利授权151项，其中发明专利15项。
混凝土集团深入实施工业互联网创新发展战略，依托先进的数字技术、智能设备，积极推进混凝土企业智能化改造与建设，完成了生产制造模式的跨越式变革，实现了专业化、系统化、高效化的管理模式。
随着智能制造水平的不断提升，一机双控、远程工控项目，无人值守、电子报单、电子磅单、工效分析等功能模块正在逐步推广。独立自主开发完成的金隅集团 “财企直连”项目，节约开发资金300万元。实现业务流程的有效集成与衔接，2.0办公平台、数据中台、车联网一期等项目打通了混凝土集团与企业和部门之间的“经脉”。通过信息数据集成，对集团生产运营数据进行统一采集、计算、存储，实现了对各类运营数据的统一规范管理。通过阶段性测评认证和检查，强化了网络安全，加快了各级企业信息化建设步伐。混凝土集团正逐步运用技术和实力绘制技术创新发展新蓝图！
混凝土集团一方面充分利用金隅中央研究院砼研发技术中心专业优势，开展理论研究工作，时刻掌握市场前沿，紧跟市场发展潮流，确保产品技术领先行业发展。另一方面，发挥各公司技术质量部、搅拌站试验室的实践优势，积累丰富实践经验，靠优质服务赢得市场。尤其是在实践中，在对所有出厂产品进行四级把关的同时，不断开发适销对路的新品种，实现主要品种全覆盖。现在已具备生产C10—C100强度等级混凝土、抗渗混凝土，轻骨料混凝土、超缓凝混凝土、自密实混凝土以及彩色混凝土、防辐射混凝土、超透水混凝土、湿拌砂浆等高质量特种混凝土的生产能力和施工经验，满足了市场各种需求，取得良好的经营业绩。发挥技术专家优势，开展技术交流和技术帮扶，提升混凝土集团整体技术质量管理水平。2021年，沈阳澳华兴公司获得了沈阳市建设工程质量安全协会颁发的“优秀检测机构（实验室）”称号。
混凝土集团坚持以提高发展质量和效益为中心，以持续发展肩负责任使命为目标，以担当责任增添发展动力，将社会责任融入到可持续发展战略中去，先后承接了国家级、省市级等国内外重点项目任务。
北京公司成功入围北京市城市副中心建设项目，按照金隅城市副中心项目小组的要求，积极参与工程建设。北京公司将国有企业应有的责任和担当压在肩头成立了现场指挥部，由通州站主供，兄弟金盏站、冀东海强站协助，多站点、立体式供应，展现了金隅冀东融合后的大兵团作战实力。
北京新机场建设项目设计使用年限达百年以上，投资近900亿，是北京近些年来最大的单体工程，对混凝土各项性能指标，尤其是耐久性能要求特别高。北京公司成功入围项目建设，自2014年开始，北京公司供应相关附属工程共计约90个，累计总方量近100万方。
天津公司服务天津大学大型地震工程模拟研究设施项目是继贵州天眼（FAST）、广东散裂中子源之后，我国打造的又一“国之重器”，建成后将成为世界最大、功能最强的地震模拟研究设施，是精准保供的又一典范。
天津公司服务国家会展中心（天津）是国家商务部和天津市政府合作项目，是商务部继广州、上海之后，在全国布局的第三个国家级现代化展馆，也是服务京津冀协同发展战略、承接北京非首都功能疏解的标志性工程，是成为我国北方地区展览面积最大的会展中心。
内蒙公司承接的呼市政府“伊利现代智慧健康谷”市政工程，该项目坐落于土默川平原，距呼市公司15公里，建成后将成为全球一流的乳业高质量发展综合体。
强化营销，实现合同履约率100%。完善营销体制机制，加大三年以上应收账款清收力度，降低应收账款总额，优化账龄结构，提升应收账款质量。强化应收督导，降控应收账款。2019年以后签定的合同履约率均达到了100%；应收账款周转次数为1.06；四年以上应收账款总额下降到1.63亿元。法务清欠系统所负责的应收账款全年控降总额4.03亿元，其中回款3.11亿元，核销0.92亿元；清户301户，收回违约金1352.84万元；三年以上应收账款控降2.7亿元。同时整合市场营销资源，与中建二局、中建八局、北京京能、碧桂园集团达成了有效的战略合作关系。充分发挥金隅产业链优势，相互配合，实现集团产业链联动的利益最大化。
做实站点，生产运营质量明显提升。强化直属单位的生产业务精细化管理，制定了《直属单位单线产能提升行动方案》《直属单位运输成本控降行动方案》。每月进行对标分析，提高站点生产管理水平，生产效率较同期增长约4%，单方生产用电同比降低10%。为盘活闲置、无效资产，有序淘汰老旧、不符合环保排放标准、低效率的资产，优化资产的配置，混凝土集团自成立以来，共计处置各类无效资产4745台（项），固定资产原值94219.9万元，累计折旧67509.4万元，净值26710.5万元，变价收入8387.3万元。主要包括：混凝土搅拌车、泵车、公务车、各类办公设备、各种机器设备、房屋构筑物等。
防控风险，降低企业经营风险。财务整体工作效率提高，完成财企直连上线工作，实现业财数据集成不落地，进一步强化资金集中管控，降低资金使用风险。充分发挥资金统一调配优势，完成资金日报表的上线工作，实时掌握所属企业资金动态，加强企业间资金协调，资金使用效率提升，2021年累计调配置换票据51笔，金额8912万元。同时，深化营销业务流程化管控，做到源头、过程、结果全链条的风险管控。严格执行到客户现场进行对账的管理要求，确保公司与客户之间的账务一致，保障债权安全。
削减冗员，企业人员得到优化。混凝土集团以削减生产辅助性人员、岗位富余人员为主，多措并举推进冗员削减，将消减指标分解至站点、区域营销公司、共享中心，压实责任，确保不突破年度用工指标。2018年至2022年4月初，累计净减少2775人，累计减少人工成本约1.23亿元。
强化合规，内控体系初步建立。开展合规风险识别，组织合规管理培训，将合规管理嵌入信息化流程，对二级管理单位的事项审批及合同审批流程进行合规性审查并统一纳入信息化2.0系统，建立了符合混凝土企业特点的合规管理体系。稳步开展企业法治建设，从法治建设进章程、法律审核率100%、法治建设考核评价、法治建设培训等工作切入，完成法治国企目标任务。2021年，审核了44个规章制度、326项重大决策、4151份合同，法律审核率100%。推动管理工作的制度化、流程化、信息化建设，提高内部工作效率。开展审计工作，累计发现管理问题47项，出具管理建议45条，基础管理水平得到进一步提升。
安全能源，促进专业管理再提升。强化红线意识和底线思维，督导各级管理人员履职尽责。推进“两基一线”专项行动，抓好班组安全环保建设。加强构筑物、危险作业、车辆交通等重点环节管控力度。积极开展国家和内部安全环保活动，打造有混凝土特色的。加强能源组织架构和管理队伍建设，建成了能源管理网络。积极组织开展能源管理人员技能培训教育，增强节能降碳意识，助力实现“碳达峰碳中和”目标。挖掘节能潜力，开展高耗能落后机电设备摸底调查，共排查出落后高耗能机电592台。组织实施节能技术改造，节约基本电费82万元。
发挥引领作用，促进企业改革发展。党委在总揽全局、把关定向、引领发展、保障落实、队伍建设和环境营造中发挥领导作用，切实把党建工作引领力转化为改革发展推动力,把国企优势转化为企业发展优势。2021年实现利润总额1.37亿元，应收账款余额同比下降8000万元。
加强党的领导，不断增强意识。把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断加强建设，提升能力，把准方向；加强纪律，树立规矩意识。各级党组织始终把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置，时刻绷紧纪律和规矩这根弦。在任何时候任何情况下都必须在思想上行动上同党中央保持一致，做到严格按党性原则办事、按政策法规办事、按制度程序办事。在持续推进党史学习教育常态化过程中，引导广大党员、干部传承红色基因，涵养高尚道德品质。
落实主体责任，提升基层党建工作水平。开展党史学习教育，弘扬伟大建党精神。各级党组织开展专题党课、党史征文、宣讲活动、知识竞赛等，并把“我为群众办实事”作为党史学习教育重要内容，听民声、知，切实解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事；狠抓基层党建管理，保密维稳有序推进。组织党支部参加业务培训班，不断提升基层党务工作者能力水平，积极落实信访维稳工作部署，设立组织机构，配备专兼职人员，完成重大节日期间的排查和领导大接访任务。
加强思想引。
