来源：华商韬略 华商名人堂张静波90年代初，一个令国人沸腾的岁月。南方谈话后，中国大地掀起一股建设热潮。尘土飞扬的施工现场，到处驰骋着外国机械，却难觅中国机械的身影。一个叫梁稳根
南方谈话后，中国大地掀起一股建设热潮。尘土飞扬的施工现场，到处驰骋着外国机械，却难觅中国机械的身影。
一个叫梁稳根的湖南青年目睹此景后，决定做出改变。他创办三一重工，在不到二十年的时间里，便占领中国混凝土机械的半壁江山。
如今，三一重工拥有全球最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机不仅带动民族品牌全面收复失地，还走出国门，扬威海外。
智利矿难后，三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业；日本福岛核电站泄漏，三一应日方请求，紧急驰援对方一台长臂架泵车。
1956年，梁稳根出生在一个篾匠世家，全家人靠编竹篾为生，尽管冒着“走资户”的风险，日子也还过得去。只是这个篾老四从小就不老实，喜欢折腾。
高中毕业后，他被分在生产队，极不情愿地待了四年。后来，经过两次高考，梁稳根终于如愿进入中南矿冶学院（中南大学前身）。虽然学的是工科，但这个工科男却不务正业，这边上的是材料课，那边却跑去听管理课。
也许是课听得多了，他脑子里想的全是企业的事。1983年大学毕业后，梁稳根被分到洪源机械厂。在那里，他继续扮演不安定分子，工作之余喜欢找同事闲聊，讨论时事和国有企业的前途，或者约上几个人，找个隐蔽处打扑克。
渐渐地，他和唐修国、毛中吾、袁金华相识并结成好友。四颗躁动的心不断碰撞，终于在1986年擦出火花，一起从原单位辞职创业。
梁父听说后，暴跳如雷，抄起扁担要把他撵回去。怎奈梁稳根心意已决，哪怕被厂里扣了档案和户口本也绝不回头。他甚至给自己想好了退路：一旦失败，就写一本书，告诫后来的年轻人，然后去山村当老师。
虽然这两件事他都没办成，但创业之路绝非坦途。他先后贩过羊、卖过酒、做过玻璃纤维，都失败了。最后，不得不回到老本行，借来6万元，办起了焊接材料厂。
在恩师翟登科的帮助下，他们开发出105铜基焊料，结果大获成功。到1991年，材料厂已经成为娄底最大的民营企业，产值过亿元。
但梁稳根仍不满足，他开始琢磨，为什么同样在湖南，比他起步晚的张跃能够把远大空调做到20亿。最后，他得出结论：焊接材料这个行业太小。
要干大事业，就必须进入大行业。经过两年多的调研，他和副总裁向文波逐渐在双进战略上达成一致：进入中心城市长沙，进入大行业工程机械行业。
当时的中国工程机械市场，90%被卡特彼勒、小松、日立等国际巨头蛮霸，剩下10%被徐工等国企瓜分，三一想分一杯羹谈何容易？
梁稳根当然知道不易，但霸得蛮的湖南人个性让他无所畏惧，带领三一猛打猛冲，很快在混凝土泵车上站稳脚跟并一路高歌猛进，最终拿下全球近四成的市场份额。
之后，他们又进入挖掘机市场。第一批30台产品因为技术不过关全部报废，但三一没有放弃，咬牙攻关，终于实现突破。如今，三一已取代日本小松，成为全国销量冠军。
梁稳根那一代人亲历过动荡，对国家命运与个人前途的关系看得很清楚，因而天生有一种家国情怀。这种情怀后来成为他不断前进的动力。
在洪源机械厂当工人时，每次看托夫勒关于未来的演讲，他都会热血沸腾。但回到现实中，目睹机器一出毛病停产，工人们欢天喜地的样子，他又倍感失落。
“国家还这么穷，这样子怎么能富强。”在国企看不到希望的梁稳根萌生了创业念头。一天晚上，他和唐修国、毛中吾、袁金华四人跑工厂后山上歃血为盟：“今身今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗！”
这个梦想从一个焊接材料厂开始。工厂虽小，梁稳根的野心却很大，他把“创建一流企业，造就一流人才”的标语挂在门口。有一年春节，省委来视察，看到标语后说：“还要做出一流贡献。”三一的名字由此诞生。
90年代初，中国大兴土木，工地上到处驰骋着外国机械，却难觅中国机械的身影。这让心怀产业报国梦想的梁稳根很心痛。
“一个强大的中国不能没有自己强大的装备制造业！”梁稳根一方面心系实业，另一方面也庆幸自己找到一个可以施展才华的广阔天地。
从此，三一踏上自主创新的艰苦历程。面对国外严密的技术封锁，他们从零开始，一步步突破，最后不但站稳了脚跟，还逼得外资巨头找上门来谈合作。
卡特彼勒曾经提出，可帮三一发展混凝土机械，前提是三一今后不进入挖掘机市场。结果却被梁稳根拒绝。在他看来，那等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会。
2006年，美国凯雷拟收购当时国内工程机械界一哥徐工，向文波代梁稳根出战，连续发文质疑此举是贱有资产，最终导致该收购计划流产。
面对同行的诟病，梁稳根回应称：“工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”
曾经有人问他：会不会移民海外？他回答：什么事情都会发生，唯独这件事情绝对不会发生。即使生一千次，也要生在中国。死一千次，也要死在中国。
梁稳根还向往党组织，他曾多次提交，却由于各种原因，足足等了18年才了却心愿。有人怀疑他入党的动机，说他只是追求上的安全感。
对此，梁稳根很不解，他说，党有信念、有理想，自己从小就希望加入党，希望自己能与中国的复兴与党的事业联系在一起。
那时候，核心技术都掌握在美、日、德等西方企业手中，三一只有两种选择：要么引进技术，当外企的搬运工；要么掌握自主知识产权，杀出一条血路。
混凝土拖泵是三一最早的产品，其核心是液压控制系统，国内只有两家企业可以提供：一家是日企，有钱也买不到；另一家是航天部某厂，质量不过关。
无奈下，梁稳根决定自主研发。但第一批产品出来后，由于性能太差，被客户全部退回。梁稳根只好从北京自动化研究所请来易小刚。
来之前，易小刚从没接触过拖泵，这个短板后来却成为他的优势。传统拖泵的高低压一般通过不同的管子来切换，易小刚跳出窠臼，设计了一个可旋转阀门。
这个设计遭到工人和车间主任的一致反对，理由是：国外都是用管子！梁稳根权衡后，决定支持易小刚：“我们到底是相信科学，还是相信外国人，可以先试一下。”
拖泵之后，三一又在混凝土泵车上和外国人较上劲儿。400米以上混凝土泵送技术长期垄断在德国普茨迈斯特公司（俗称大象）手中，梁稳根带领三一不断突破，不但把400米踩在脚下，还创出492米的世界纪录，被誉为“中国泵王”。
据华商韬略（微信号:hstl8888）了解，最早国内只能生产32米的臂架，三一通过自主研发，从66米、72米到86米，一次又一次刷新世界最长臂架泵车纪录。
2010年智利矿难后，三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业。次年，日本福岛核电站发生泄漏，三一应日方请求，紧急驰援对方一台长臂架泵车。
2003年，三一做挖掘机时，外资瓜分了95%的中型机市场，国内企业只能在小型机上苟延残喘。在这种情形下，梁稳根仍然将中型机作为主攻方向。
由于缺技术、缺物料、缺人才，三一的第一批挖掘机销售惨淡，卖一台退一台。悲观情绪在车间内不断蔓延。为了扭转局面，不服输的梁稳根开始拜师学艺。
当时，三一有两条技术路线可以学：一个是韩国，一个是日本。对于半道出家的三一来说，韩国已经是高标准。但梁稳根却坚持：只做到韩国的水平就是失败！
他花重金从日本请来专家，继续加大对挖掘机核心技术和元件的攻关。经过五年的蛰伏和卧薪尝胆，终于凤凰涅槃，年销量突破1000台的生死线。
此后，三一在工程机械领域全面开花，先后研制出亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机，不仅带动民族品牌全面收复失地，还走出国门，扬威海外。
观察三一，有一个因素不能被忽视它的高管团队非常稳定。四名创业元老，还有后来加盟的五位精英，除一人辞世外，至今都还在三一担任要职。
这在商界比较罕见，外界熟悉的腾讯五虎、百度七剑客和阿里十八罗汉，如今早已成过去时，而三一却始终保持着创业初的团队。有人说，三一从来不是一个人在战斗。梁稳根也常讲，是什么造就了今天的三一，是人。
一开始，四名创业元老在洪源机械厂相识、相知，并因为共同的理想走到一起。梁稳根成熟稳重、年龄最长，成为理所当然的带头大哥。
创业早期，资金链频频告急，最难的时候连工资都发不出，甚至出差的路费都是库券换来的。但四个人始终不离不弃。“如果是一个人可能早就动摇了，但是四个好兄弟，互为依靠，像江湖一样。”副总裁袁金华说。
后来，随着三一不断发展，向文波、易小刚等人陆续加入。如今，这些人都成了三一的顶梁柱。唐修国管内务，向文波管战略和对外发言，易小刚管研发。另外几个人，毛中吾主管三一电气，袁金华主管三一巴西公司。
1995年，当梁稳根找到易小刚时，他还是北京自动化研究所的室主任，主持着几百万元的项目，有自己的公司。但他却果断与北京决裂，和老所长成了路人。
那么，梁稳根究竟用什么招数将这些人聚拢在自己身边的呢？答案是仗义疏财和知恩图报、一诺千金的江湖义气。
当年三一材料分家产时，梁稳根和其他三位创始人平分了股权。三一重工是梁稳根一手创办，当时还是负资产，他主动承担了巨大的风险，并揽下大部分的负债。
在奠基仪式上，梁稳根给在场员工每人发了一枚铜牌和一张纸条，上面写着：等三一重工产值超过100亿，凭纸条可领10万元奖金；超过1000亿，可领100万。
很多人根本没把这当回事，回家后随手一扔。等2007年真的兑奖时，不少人因为找不到纸条，被老婆骂个半死，将家里翻了个底朝天。
这件事把梁稳根带头大哥的风范展现得淋漓尽致。因为这种风范，三一拥有强大的凝聚力，创立至今，其核心高管从未被对手挖墙脚。
当年搞焊接材料时，他的恩师翟登科帮了他的大忙。后来，翟登科临终前，希望其子能进入公司高层，梁稳根一口答应下来。翟去世后，他兑现了自己的诺言。
李冰是梁稳根从长安大学挖来的专家。当初加盟时，他承诺对方只要工作满十年，就重奖。后来，李冰主持开发了一系列产品，为三一立下汗马功劳。只可惜，他工作不到十年就因病辞世。即便如此，梁稳根依旧一诺千金，奖给其家人3500万元。
因为带头大哥的气场，梁稳根在三一是绝对的核心。几名公司高管无论私底下还是公开场合，都毫不掩饰对梁稳根的敬仰。唐修国说，梁总是我们心里永远的老大哥。向文波则说：梁总是对我影响最大的人，没有他，我也不会到三一来。
梁稳根是个急性子，在三一，他有句座右铭：嫉慢如仇。在他看来，做事情如果不讲速度和效率，简直就是犯罪。
三一有个早晨会制度。公司董事每天早上七点半都会聚在一起吃早饭，讨论工作中遇到的问题。梁稳根要求“事不隔夜”，会上讨论的问题，回去后必须马上落实。
“到那里吃早餐既是荣耀，也有压力。因为到那儿吃早餐的都是高管级，但如果他的工作有问题，被问到时，他就可能不敢伸筷子了。”梁稳根说。
这种压力让初来乍到的三一人感到不适应。有公司高管称，他到三一工作两年多，工作量比之前在外企七年的总和还多。
2005年股权分置改革，三一作为股改第一股，被永远载入史册。在这次事件。
