混凝土企业试验室大多是人少事多，造成试验员十分辛苦。很多混凝土企业管理人员，对外口口声声说试验室是企业质量控制、成本控制的核心，事实上真是如此吗，在混凝土企业试验室工作过的心里都清楚。很多混凝土企业试验室在现实中地位不高，更别提有什么话语权了，很多问题说了也是白说，落实不到实处。甚至有些企业管理人员及其他部门工作人员认为试验室人不少，整天溜溜转转，无所事事，其不了解试验室工作特点及工作内容。一些企业管理人员，对试验室人员数量一压再压，造成试验室日常原材料检测工作都不能正常开展，更不用说产品研发了。试验室人员通过日常工作避免工程事故损失的成本往往是隐性的，混凝土企业管理者往往发现不了，造成从思想上没有对试验室人员工作不重视重视。一些混凝土企业管理者有少用几个试验员以为可以降低开支的思想，在现实中是否可行，只有他们知道，只有他们天天叫喊混凝土不正常，其不知根本原因所在

　　试验室正常的人员配置应有专职资料员、原材料试验员、混凝土生产品控……，一般来说，月产量一万方以下的企业，试验人员不低于4人，月方量每增加一万方，应相应增加3～5人，才能满足日常生产要求。但很多混凝土企业人员配备严重不足，遇到建设主管部门检查随便拉几个人员充当试验员，明眼人一看就知道真假，检查过后现状依然不变。试验室人员不足造成试验人员身兼数职、疲于应付，甚至个别企业试验室主任充当试验员、调料员使用。

　　清晨，天刚蒙蒙亮，混凝土企业其他工作人员还沉睡在甜美梦乡的时候，混凝土搅拌站值班试验员便开始了一天的忙碌工作。泵车离开搅拌站，调度人员开始联系混凝土搅拌车司机、生产人员，混凝土技术人员忙碌一天的工作也自此开始。

　　作为一名混凝土技术人员，起床洗漱后，就匆匆去生产部查看一天的生产任务单，了解各工地的浇筑时间。清晨是搅拌站新开工地最多的时间，也是混凝土技术人员最忙的时候，一般半个小时内会开3～5个工地，甚至更多。作为一名混凝土技术人员，首先要去料场看一下夜里来的原材料情况，虽然夜里已经验收，为了保证混凝土生产顺利进行，还是要复验一下的，必要时根据工地实际情况对铲车上料进行交底。然后根据生产任务单，配合主机操作员输入配比、核实配比，防止出错。此外，清早也是原材料进场最多的时间段，在这一时间段，人员少，任务多，很多情况下，整个清晨都是在料场或主机上度过，很多时候忙的都来不及吃饭。

　　根据生产任务单，进行开盘鉴定，待混凝土生产正常后，混凝土技术人员便要对各工地出厂混凝土进行抽查取样，发现问题及时调整。试验员同时要对混凝土进行试块成型，对已成型硬化的试件进行编号、拆除、放养护室进行养护。混凝土技术人员还要将符合规定龄期的待检试块取出，放置在待检区。经过一段时间的忙碌，一个清早就这样过去了，匆匆吃点早饭，还要和其他混凝土技术人员交代需要检查原材料情况，及工地浇筑情况。

　　通常来说八点上班，七点半左右，试验室混凝土技术人员便全部到岗，检测待检的水泥、粉煤灰、矿粉、砂石骨料的技术指标，以便指导生产。试验员紧张地进行试验，将试验结果快速地以口头、书面等形式进行报告。混凝土技术人员到调度室及时了解各工地发货情况，供货速度，工地反馈信息，及时调整混凝土配合比。待生产正常，混凝土技术人员还要及时去工地，实地查看工地施工情况，对工地不当施工行为进行劝说……，了解混凝土拌合物泵送前后的状态，及时调整配合比，保证工程质量。

　　越是恶劣天气越要去工地查看，恶劣天气下混凝土质量事故易发，难以控制，混凝土技术人员需要根据混凝土性能配合施工单位施工进行施工提醒。在工地，混凝土技术人员和建筑施工人员一样，站在遍布钢筋、模板的楼顶，头顶着烈日，夏季衣服干了湿、湿了干，冬季迎着寒凉的北风，在工地查看施工情况……工地施工不结束，混凝土技术人员就时时刻刻想着工地，牵挂着混凝土，跑完这个工地去那个工地。

　　混凝土技术人员的一天，是十分忙碌的一天，每天要面对施工单位的生产任务，原材料进场检测，配合比调整，整天满脑子都是水泥、砂石和混凝土。每天听到就是：验料、要料、泵送、堵泵……，劳累的是身体，疲惫的是精神，汗水和泪水一起流。

　　现在，很多搅拌站都存在混凝土技术人员不足的情况，一人身兼数职，再加上混凝土作为商品的特殊性，出了问题不被理解，备受委屈。现今，在环保压力下，原材料五花八门，难以稳定，混凝土技术人员天天倍感压力，有苦难言，出厂的每一方混凝土不出现质量问题就是我们最大的心愿……。试验室人员真是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，还不被理解，处处背锅，谁的锅都要背……。